拓展训练：新人融入与团队建设
企业新员工的心态调整和职业精神的塑造----通过精心设计的训练项目让所 有参训人员迅速的融入到新的团队中去，树立良好的职业心态和职业素养.
² 个人能力开拓----通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，
培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力，增强人与人之间的理解和信任。
² 有效沟通------ 通过特定项目再现企业各个管理和沟通环节的情境，让学
员在培训中主动尝试和探索建立高效沟通的方法，在实践中解决企业不同部门、不同层级间经常会遇到的管理和沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，进而有效提升企业的管理绩效。
² 新人融入------- 通过科学情景设计，从成功和失败的体验中帮助新人放弃
固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出新人投身企业的自身动力，从而为人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的思路
² 团队建设------ 每个培训项目均为学员提供一个轻松自然的空间、互动交流
的平台，使大家在团队项目学习掌握知识，建立高效团队的过程中，能够放松身心，沟通无阻，更加增强团队的凝聚力.
（ 三）高效团队建设理论
团队的发展阶段:
团队并不是先天就有的，而是经历一系列阶段的发展，逐渐成熟起来的。
成功团队的特征:
l 选择合适的队员，最大限度地表现每个队员的业绩。
l 有明确的分工和责任。
l 队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。
l 保持团队的高度统一，共同的目标。
l 致力于内部交流的有效性，通过正式或非正式的沟通途径。
l 维持纪律的有效性，通过正式或非正式的途径。
l 保证质量，追求不断改进。
l 有好的领导力。
不成功团队的特征:
l 个人主义盛行，以自己的方式，追求个人的目标。
l 分工和责任不清，导致工作效率低下。
l 队员之间只有相互竞争而不是合作。
l 队员的技能与性格特征没有得到平衡。
l 低效的交流，无论是通过正式还是非正式的方式。
l 新队员没有真正融入团队。
l 破坏团队绩效的工作方式，例如没有责任感，糟糕的时间管理，拒绝变革等等。
l 没有领导力。
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