外向的人定是成功的领导人吗?
传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人,通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当。格兰特(Adam Grant)与两位同事近期就领...
哈佛经理人的领导行为与价值观念
哈佛经理人的领导行为与价值观念 世界上没有两片相同的树叶。这是对自然现象的精辟描绘,也是对社会事物的绝妙分析。社会活动掺杂了人的感情、意愿,比自然界的活动更为复杂、精巧、诡变。因此,没有两项相同的社...
如何为企业战略执行创造环境
个老段子,说的是机长向乘客们宣布一个好消息和一个坏消息:好消息是他们能够提前到达,而坏消息是他不知道到的是哪里。对于一个航班来说,这是个够冷的笑话,但放到企业身上,却是个普遍的现象。很多时候,员工们在...
面对压力要保持团队协作
当一个团队面对工作的最后期限或其他压力时,该团队经常会发生一些不好的变化。此时,知道怎么回事,为什么会这样以及如何将团队重新集结起来对于一个团队的领导来说至关重要。 哈佛商学院组织行为组的教授海蒂。...
管理者之“五字真金”
俗话说:欲冶兵者,要先选将。也就是说,要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想冶理好企业首行就要选择好管理者。 一、管理者之“智” 作为一个管理者,手中...
低效领导的20个习惯
1、不计一切代价去赢,不论这种赢是否值得; 2、与他人讨论时总想添加过多价值; 3、喜欢把自己的标准强加给他人; 4、做没有建设性的评论; 5、过分使用“不”、&ldq...
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