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我们该对袋鼠型候选人Say No吗？
招聘官和用人经理们并不喜欢频繁跳槽的袋鼠型候选人。在调查中，近一半的雇主都表示，不会考虑频繁跳槽的袋鼠型候选人，主要是因为他们忠诚度不高，稳定性不好。这样的想法乍一看似乎没有什么问题，但是你是招聘人才...
谷歌为什么能吸引到那么多“大牛”人才？
其实，无论是选拔人才，还是拉人入伙，无非就是明确不能逾越的“底线”，然后选一擅长而已。把施密特的话翻译一下就是，懂得赚钱、聪明、不迂腐、接地气，这就是谷歌的“底线&...
老总看板--绩效管理的成败在于如何撬动员工的意愿
传统绩效管理理念是否过时的争论，被一些新兴的互联网公司关于绩效管理的颠覆性话语搅乱了一池春水。实际上，无论是传统KPI自上而下为主导的指标分解，还是OKR为代表的新兴高科技企业鼓励自下而上的迎接挑战性...
拓展培训：海归谈创业 看中人脉更愿接“地气”
日前，针对不同时代的海外留学归国人员(海归)在工作、创业、社会融入等方面的状况，智联旗下中高端招聘平台智联卓聘联手中国与全球化智库(CCG)共同开展了2015中国海归就业创业调查研究,并得出诸多重要成...
领导者用人：用师者王 用友者霸 用徒者亡
选人用人是领导者的重要职责，关系重大，不可不慎。在这个问题上，我国自古以来不乏真知灼见。选人用人是领导者的重要职责，关系重大，不可不慎。在这个问题上，我国自古以来不乏真知灼见。春秋时期的儒家代表人物之...
拓展训练：管理三步走
在企业的日常经营当中，“管理”活动贯穿始终、无处不在。宋丹丹说把大象装进冰箱里拢共分三步，其实，管理也可以分为三步。第一步是管理自己，也就是我们经常所说的“正人先正...
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