如何成为卓越的销售经理—销售经理特训
一、培训需求:
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提升经理管理意识及管理能力;
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提升经理素质;
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培养经理责任感、归属感、敬业精神及从业品德;
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提升公司业绩;
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为公司进一步发展培养经营人才。
二、培训目标及课程价值:
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培育经理管理能力、建立团队成员精诚合作的原动力；
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释放压力挖掘潜能、激励团队、提升组织执行能力；
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增进员工之间上下级之间的沟通与信任、改善合作关系；
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强化团队精神、丰实企业文化、增强凝聚力、提升团队绩效；
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学习团队领导、组织及管理艺术；
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提升经理专业素质；
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促进团队合作及组织成员的有效沟通；
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明确经理的职责、角色定位及其深远的重要意义；
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掌握专业销售经理的管理能力及激励员工的方法、突破瓶颈、创建经理的崭新局面；
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学会专业化销售技巧、增强经理辅导员工的能力；
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打造顶尖管理团队。
三、课程特色:
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针对性:专业针对一线销售经理而设计；
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全面性:内容涵盖销售经理管理理念、管理意识、 管理方法、经理素质提升、责任感培训、从业品德观建立、促成团队精神文化、增强企业核心竞争力、激发潜能、全面系统；
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操作性:提供多种方法,技巧,注重分行经理能力培养；
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互动性:采用演讲,游戏,体验等形式,生动活泼。
四、培训对象:
本课程适用于各个行业的销售经理。
五、培训时间:
1-3天(6小时)
六、课程大纲
第1讲：销售经理“三会”达成管理的基础目的
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销售经理的早会形式及目的
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销售经理的夕会形式及目的
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销售经理的培训及训练
第2讲：销售经理专业辅导技巧
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销售经理人性化辅导
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销售经理专业销售技巧辅导
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销售经理情感辅导
第3讲：销售经理管理艺术
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销售经理是教练
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销售经理如何激励、沟通、协调团队
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销售经理的时间管理及分配
第4讲：销售经理的发展意识
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销售经理如何留人
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销售经理培养人才
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销售经理团队精神及文化建设
第5讲：销售经理的责任感和归属感
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增强销售经理责任感和归属感
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培养销售经理感恩心态
激发团队及个人潜能，培养销售经理克服困难的坚强信念
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