“奖培训”值得提倡

近日，某石化企业在年底工作十分繁忙的情况下选派数十名评为“学习型个人”、“技术能手”、“文明建设个人”到企业培训学校进行为期一周的脱产学习。笔者认为，该企业奖先进不单纯“发钱”、“给物”，而是“奖培训”的做法值得提倡。

　　又逢年末岁尾。各单位照例又忙于评选各类先进，接着就是烫金奖状、“红包”、荣誉休疗……于是笔者就想：能不能效仿上述企业来个“奖培训”？换句话说，就是奖励先进员工培训深造。

　　产生这个想法的理由是，先进员工平日里忙于工作，很难拿出多余的时间培训深造。他们把主要时间和精力奉献给岗位，企业有义务为他们提供获得更多文化知识、提高技能素质的机会。因为人和企业一样，也需要“可持续发展”。发展需要知识作支撑，知识需要不断更新。所以员工需要不断学习，吸收新知识，学习新技能。尤其是当今科技发展日新月异、市场瞬息万变，不断学习显得尤为重要。给先进员工提供培训学习的机会，可以使他们学习新知识、掌握新技能，为企业做出更大的贡献，最终的受益者还是企业本身。所以说，企业为先进员工掏这笔“学费”是值得的。

　　其实在国外，奖励先进员工学习培训已不是什么新鲜事。笔者曾看到这样一篇报道，说的是法国某公司对先进员工的奖励办法，就有外出培训或送到大学里进修。员工们对这一奖励办法也十分赞赏，比对奖“红包”更感兴趣。他们希望通过培训提高自身的技能和水平，在激烈的人才竞争中赢得主动，免遭淘汰。国内有一家企业效仿这一做法，规定凡获得省部级以上劳模的员工，可选择到大学里脱产进修两年；获得县市级奖励的员工，可以得到3个月到一年不等的培训深造机会。

　　也许有人认为，奖励培训不如直接奖励“红包”来得实惠。殊不知奖励培训的实惠程度丝毫不亚于奖励“红包”。从某种意义上讲，奖励培训要比奖励“红包”更实惠。因为员工在培训中得到了“充电”，今后的本领会更强，工作会干得更漂亮，企业也就更加看重，其发展前景也就更加乐观，何愁赚不到更多的钱？由此看来，“奖励培训”，不仅对企业发展、对职工个人生存，而且对社会稳定都是一件大好事。

　　奖励培训，真的是更大更丰的“红包”。这样的做法非常值得企业效仿。

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