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专业HR碰上不专业老板 培训该怎么玩？
企业需要建立超级后台，能够在员工面临任何业务时提供快速的知识供给和能力训练。在人力资源管理中，除了激励机制以外，人才培养机制是另一个主题。员工的知识或能力不一定能够支持他们完成指派的任务，但如果能够根...
你的团队需要哪些人？
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者唐僧如何领导整个团队 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，...
管理，为什么需要回归经典？
我们称之为经典的东西，会超越时空，超越人类所有的智慧。我常说，世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。在管理当中也有恒定的东西，所以中国走过20年，成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些...
你属于几流管理者？
关于管理者的不同层次，有一种说法如下：四流的管理者：自己干，部下没事干；三流的管理者：自己干部下就干，自己不干部下就不干；二流的管理者：自己不干让部下去干；一流的管理者：自己不干让部下玩命的干。这种说...
管理者别中了权利的“毒”
世间有一种毒药，叫权力；人类有一种疾病，叫权力中毒。有的人做员工时人见人爱；一提拔成管理者就立刻“权力中毒”，说话口气不对了，随口一句话都让人听着不舒服，人见人厌，很快众叛亲...
蜗牛和夜蛾的管理启示
在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。"老兄，这么晚了，这是要上哪儿啊？"夜蛾问。"天太热了，睡不着，出来走走。"蜗牛...
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