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领导力进入“轻管理”时代
领导力进入“轻管理”时代 庞大的团队，繁杂的业务，小米却号称自己在进行“轻管理”，极度扁平化，无KPI，组织架构简单得惊人，不做PPT，没有工作报告和年...
HR案例：关键人才 何防以“用”代“留”
HR案例：关键人才 何防以“用”代“留” 笔者认为，保留关键人才，在“疏”不在“堵”。即不仅仅以&l...
企业如何凭借良好的企业文化取得成功？
企业如何凭借良好的企业文化取得成功？ 然而“隐形冠军”营造的高效企业文化采用的则是恰恰相反的策略——亦是成功的策略。 众所周知，员工激励、员工对公司的...
企业文化建设为何重要？得人心者得天下
企业文化建设为何重要？得人心者得天下 企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。 首先感谢我的授业导师杜总，毕业之后一路走来对我的工作支持很大，我和他之间不需要说太多，一见...
做有效沟通必须知道的4个关键
做有效沟通必须知道的4个关键 区分企业是否成功的关键要素聚焦于四个主要方面。这四个方面可以催生组织期望的文化，增进沟通与变革项目的有效性，促进组织所需要的员工行为，从而实现商业战略。 沟通不再只...
干货分享：绩效体系推行5步曲
本文是作者总结几年来推行绩效的经验及教训，经过深思和实践提炼出的推行绩效体系的方法，拿出来和大家分享，期待能与朋友们碰撞出新的火花。经常在社区里看到HR们发出的求助帖，诸如新到一家公司怎么开展绩效考核...
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