电力施工项目管理专题培训

 

魏及淇(西安)

一、讲师简介：       

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
课程收益
   本课程旨在让负责项目执行与管理的人员，掌握项目管理过程中，项目合同管理、项目谈判及施工现场物资管理等方面的技能，学习如何有效地控制项目合同的履行过程，并有能力地做好项目执行过程中的进度、人员及物资的控制工作。
 
课程大纲
第一天  项目合同管理 
一、项目合同管理
1.相关基础法规内容介绍
1)相关经济法律概述
2)几个重要的法律概念：时效、缔约过失……
2.合同法内容介绍
1)合同法重要内容的简述
2)相关特别规定
3.项目谈判前的准备
1)如何搜集相关的法律规定
2)了解对方的资信状况
3)了解对方的需求和实力
4.项目谈判中的法规运用
1)充分运用已掌握的法规政策进行谈判
2)有效利用将出台的法律进行谈判
3)在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督
5.项目合同条款的制订
1)项目合同应具备的主要条款
2)制订合同时应注意的问题
   6.项目合同的签订
1)签约时间及地点的选择
2)合同附件及后续合同的签订
3)项目合同存在漏洞时的补救
   7.项目合同的执行
1)注意留存执行合同的资料
2)在双方发生争议时如何搜集相关证据
3)必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行
   8.发生争议后的法律对策
1)谈判阶段应注意的法律问题
2)进行诉讼/仲裁的技巧
3)如何寻求专业人士的帮助
4)在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作
    9.工程量清单的编制
1)分部分项工程量清单的编制
2)措施项目清单的编制
3)规费项目清单的编制
4)税金项目清单的编制
   10．招标控制价的编制
    1)确定计算基础
2)分析与清单项目对应的定额子目
3)计算定额子目的定额工程量
4)计算各分部分项工程费用
5)计算措施项目费用
6)计算规费和税金
案例：施工合同范本分析
第二天  项目索赔与反索赔管理
 
1  “索赔”（claim）的概念
2  索赔在工程项目管理中的意义
（1）业主责任的风险给公司造成的损失，可通过索赔得到补偿。
（2）已经投保的风险（保险）事件给公司造成的损失，可以通过索赔得到补偿。
（3）业主未履约给公司造成的损失，可通过索赔得到补偿。
（4）业主或业主代表工作中的失误或错误给公司造成的损失，可通过索赔得到补偿。
3  索赔程序
（1）工程承包合同的索赔程序
（2）索赔意向通知的内容
（3）准备索赔资料
    （4）编制索赔报告
    （5）索赔争端的解决
4  争议与裁决程序
5、项目索赔管理工作一般规定
   1）工程项目索赔管理的职责
   2）索赔意向通知书和索赔报告的编制
   3）索赔证据的收集、索赔计算
   4）索赔争端的处置
6、编制索赔意向通知书及注意事项
   1）编制索赔意向通知书
   2）注意事项
7、编制索赔报告及注意事项
   1）编制索赔报告
 2）索赔报告的主要内容：
   3）索赔报告的格式
   4）注意事项
 8、索赔证据
    1）对索赔证据的基本要求
    2）索赔证据的主要内容
    3）工程项目履约过程中常见的索赔证据
    4）索赔证据的管理
 9、索赔计算（以施工索赔为例）
    1）工期索赔计算
  2）费用索赔计算
 10、索赔争端的处理
   1）争端处理方式的选择
  2） 争端与裁决程序
   3）注意事项
演练：索赔案例
 
第三天  施工现场物资管理
一、意义
二、仓库的布置
三、仓库位置选择的条件
  （1）交通方便 
　（2）地势较高
　（3）环境适宜
　（4）有合理布局的水电供应设施，利于消防、作业、安全和生活之用。
四、材料计划的处理
　　1、材料计划库存控制
2、材料的摆放、标识和保养 
五、标签和料牌
    1、标签、 料牌
    2、材料的保存
六、安全防护
七  材料的收发 账目管理
1、原始记账材料的保管期限
    2、工器具管理
    3、 周转材料管理
 八、提高物资管理水平的宏观策略
1、加强采购招投标管理，降低采购成本，加强采购计划管理；
2、选择区域性的大型经销商和第三方物流商，建立长期稳定的供应链体系；
3、内部推行现代化管理体制，强化绩效考核，推行信息化管理，长效化培训机制；
4、推进物资管理的标标准化流程，让每位基层管理人员明白：做什么？怎么做？
 
 
九、现场答疑：
  1、工作中遇到的问题解答
  2、学习体会与收获
十、三天学习的总结