课程对象：适合银行、政府机关、电信、电力等党员队伍
课程大纲：
一． 党性的深层解读
(一)党性的一般理解
1.“三个角度理解”
第一角度，党性是政党所固有的本质属性。是中国共产党的性质、目标、宗旨、作风、纪律、道德等各方面要素的综合反映
第二角度，因为任何政党都代表了一定阶级、阶层或集团的利益，所以政党的本质属性就是阶级性。
第三角度，又因为政党是由一定阶级、阶层或集团的精英所组成，所以这种阶级性是最高而集中的表现。
2.概括理解：中国共产党的党性就是先进性。
3.党性要求
“一个核心”、“两个先锋队”、“三个代表”，都是体现“先进性”要求的。
（二） 对中共党性的深层理解
1. 从人类政党史的角度来对比理解中共党性
2. 从中国历史的社会团体和政党历史的角度理解中共党性
3. 从中共党史的角度解析中共党性的先进性
鸦片战争、太平天国、洋务运动、戊戍变法、辛亥革命，总结出什么结论
中共早期、土地革命、抗日、解放战争、恢复国民经济、改革开放，总结什么结论
井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、抗震救灾精神
【视频】大国崛起 片段
【视频】井冈山 片段
研讨：中国共产党强大的原因有哪些？
研讨：中国共产党的党性？在战争年代体现在是地方？
研讨：在商业银行、电信、各种生产经营型企业中的党性，应该如何解读
【案例】某国有企业一位普通党员的事迹
【案例】某央企一位党员干部的感人案例
【视频】观看、分析
研讨：企业的党员、党员干部的“党性”应该在哪些地方体现出来？
研讨：在电力、电信、银行系统，党的建设、党员思想教育工作的难点有哪些？
二． 企业党员、党员干部党性体现之（一）——人格、人品、胸怀不同于普通员工
1. 刘少奇同志《论共产党员修养》再回味
2. 共产党员在企业首先——是个好人
3. 共产党员在企业首先——是好职员、好干部
4. 共产党员在企业首先——宽阔的胸襟、高尚人品
【研讨】共产党员与人品
三． 企业党员、党员干部党性体现之（二）——国家胸怀 民族自尊 主人意识
1. 视频《铁人》片段
2. 视频《任长霞》片段
【研讨】为什么党性要体现在爱党、爱国、爱中华民族上面
四． 企业党员、党员干部党性体现之（三）——忧患意识 居安思危 社会责
1. 二战后，日本案例
2. 二战后，德国案例
【视频】大国崛起片段
3. 忧患意识的哲学内涵
4. 忧患意识的历史意义和价值
5. 忧患意识对于企业经营发展的重要价值
研讨：为什么日本人很少谈“腾飞”“崛起”，多谈“忧患”
研讨：我们在企业里忧患意识应该体现在什么方面？
五． 企业党员、党员干部党性体现之（四）——忠诚可靠 爱兵如子 身先士卒
1. 爱下属——党性体现之一
2. 爱客户——党性体现之一
3. 身先士卒、吃苦在前、荣誉在后——党性体现之一
六． 企业党员、党员干部党性体现之（五）——模范作用
1. 待遇面前
2. 荣誉面前
3. 工作困难面前
4. 工作岗位上
5. 企业忠诚度方面
6. 维护企业团结统一方面
《新时期企业党性教育课程》培训目标
1.使受训者再度增强党性，提高其在企业经营管理中的先锋作用；
2.促进受训者加强党性修养，在企业中不要混同于一般职员和非党员干部
3.使受训者思考和研究市场经济下在企业的党员干部如何发挥先锋模范作用
4.使受训者得到一次生动的党史教育课
培训师介绍：付祥
军人出身，硕士，副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学MBA总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学MBA班客座教授。
历任：高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；
付祥教授通过多年的探索，用“三树一谈”+“四个打造”相结合的方式为企业塑造出精英团队与精干的中层管理者。
一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师
付祥教授倡导“管理中国团队，需要用中西结合的管理体系”。他认为：“仅仅用西方人的方式管理中国人，在意愿和战略落地等方面效果不太好，西方管理经验应该在中国本土化，中国员工有中国人的人情世故，需要有适合中国水土的管理理论；中国企业需要中国式的企业领袖。”
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调，十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位，探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系，尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法；总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
付祥教授提出的“激励阶段论”和“战略落地层次论”已经使若干企业受益；“三树两谈”、“四个打造”为中层和基层管理者提供了很好的团队管理工具；“战略眼光修炼法”、“意愿打造法”、“三个战略思维法宝”、“战略运营的两个重点”、“一体两翼企业经营管理体系打造法”已经为多个总裁班的老板及高管们提供借鉴并应用于企业经营管理之中。
核心课程：《总裁领袖力》《MTP中层管理技能》《突破性领导力》《高效团队执行力的6个绝招》《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》《向毛泽东学习领导力》《井冈山精神与企业团队建设》《向解放军学习执行力》《企业竞争策略与博弈论》《心理学在企业经营管理中的应用》《创新管理》
服务过的客户有：
服务过的客户：中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、中国银行、招商银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞市三元盈晖投资发展有限公司、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。江西精彩生活投资发展有限公司、太平洋直购商城、深圳雅致控股、佛山市正大机电集团、山西烟草、大连亿达物业集团
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